作为中国高低压柜体行业的龙头企业，万控集团始终坚持 “以人为本”的思想和“专业+品质=（信赖）2”的企业宗旨并深刻地认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，同时也将认识转变为具体的实际行动，以此奠定了万控在开关柜行业中的翘楚地位。
　　以人为本, 平等对待
　　万控自创业以来，始终坚持 “以人为本”的管理理念，视人才为企业的第一资源，坚信人才能为企业创造最大价值。
万控1500名员工中，80‰来自浙江以外的各个省份，无论是干部子弟还是农民工、残疾员工，无论是“空降兵”还是刚进公司的普通员工，都受到一视同仁的尊重、关心和平等对待。
　　 为表彰和肯定员工对企业做出的杰出贡献，2005年底木晓东总裁亲自办法了总裁令嘉奖“十年优秀员工”，规定凡在公司服务满十年的员工均奖励价值3万-15万的全新小轿车、摩托车，其中有一位是叉车司机，他获得的奖励是一辆摩托车。从当初进厂时做搬运工，到现在已成为机械化作业的叉车司机，在公司工作到现在已经10多个年头了。对于公司的重奖，他说：“我今天能获得这份重奖，我认为是公司老板重视人才的一种真实体现，今后在工作当中要更加努力，为公司发展做出更大的贡献。”这项政策大大激发了员工的工作热情，大家的心也更齐了，劲也更足了。

　　千方百计，广开“才”路
　　招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。
　　1、公开招聘，择优录用
　　在招聘过程中，人力资源部门始终坚持公开招聘、平等竞争、先内后外的原则。每年人力资源部综合分析公司发展、员工内部流动（流失）、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合评审，制订公司年度人力资源需求计划。
目前招募渠道主要有内部竞聘、内部选拔、员工推荐、媒体招募、介绍、人才招聘会、校园招聘、网络招聘、猎头公司招聘等形式，招聘要过四关：人才资源部门的笔试关（上机操作）、面试关，用人部门的专业关，公司领导的审核关，确保每一位进入万控的员工都是最合适企业发展的人才。
　　2、内部选拔，公平竞争
　　为充分发掘集团内部人才，本着公平、公开竞争的原则，在岗位空缺时首先会在集团内部OA系统和公司宣传栏上发布竞聘公告，同时也会通过其他各种途径进行动员。其次，举行竞聘演讲、现场答辩会等。竞聘结束后，测评小组依据面试考核指标和相关记录，结合竞聘职员平时的工作表现进行测评打分，统计出综合排名后确定该岗位候选人，结果报公司领导决定。最后由人力资源部对整个竞聘活动进行总结，不断完善竞聘方案。
　　3、定向培养，储备人才
随着公司不断地发展壮大，人才储备也日益显得重要。06年开始，集团公司开展后备人才、技术骨干的选拔和培训活动，进行人员使用状况调查，与各中心总经理、部门主管、员工个人进行访谈，了解其发展潜力、工作能力、敬业精神等内容，并指出其不足，同时指定专人进行辅导培训提高。
　　培养方式主要有：管理职系将按照不同的层级进行培训、轮岗、见习锻炼，不断提高他们的业务素质和领导才能；专业职系，公司将有计划地提供专业培训或深造的机会。